Voici un supplément d’information concernant le choix de Michael D. Penner.
Le ridicule ne tue pas mais il nous rapproche de l’absurde. Philippe Couillard peut-il récompenser un partisan qui l’appuie du nom de Michael D. PENNER autrement qu’en le nommant président du CA d’Hydro-Québec ?

Pour marquer sa reconnaissance envers Monsieur Penner fils, il aurait pu lui payer une fin de semaine de relaxation à l’Auberge du Lac-à-l’eau- Claire, incluant sa femme et ses enfants. Philippe Couillard aurait fait une pierre deux coups : récompenser son ami et favoriser l’économie en région, celle de la Mauricie.

Au lieu d’une marque de reconnaissance aux dimensions raisonnables, Philippe Couillard nomme Michael D. Penner au poste de président du CA de la plus importante société d’État du Québec, soit Hydro-Québec.

En consultant le CV et les développements récents de la compagnie dont Michael D. Penner est propriétaire depuis 2006 du nom de Bonneterie Richelieu, on se rend vite compte que Monsieur Penner fils n’a pas l’envergure du poste de président du CA d’Hydro-Québec.

Selon un article paru dans le journal The Gazette du 24 décembre 2007, on apprend qu’entre 2002 et décembre 2007, le nombre d’employés de Bonneterie Richelieu a rétréci de 600 à un gros 33 employés au Canada : 8 employés au siège de Montréal et 25 employés à l’entrepôt de Cornwall ON. Rappelons que Penner fils est revenu dans l’entreprise de son père en 1999. Donc, il semble être le principal architecte de la réduction d’employés pour une perte nette de 567 postes. Un franc succès !
Quels mandats M. Penner a-t-il reçu de Philippe Couillard à titre de président du CA d’Hydro-Québec avec un tel historique ?

Une autre information concernant la firme Bonneterie Richelieu en date du 16 juin 2014, donc récente, s’intitule, je cite : " Un fabricant canadien en pleine expansion dans le comté de Burke en Caroline du Nord. L’entreprise prévoit tripler ses effectifs en créant 205 emplois."

On ne peut pas s’objecter à ce que Bonneterie Richelieu prenne de l’expansion hors Québec, là où elle le juge à propos. Dans ce présent cas d’expansion, on parle d’un investissement total de 24 millions $. Le choix du comté de Burke en Caroline du Nord s’explique par des incitatifs payés par l’État de Caroline du Nord pour créer des emplois.
Mais les montants d’argents en jeu n’ont rien à voir avec l’envergure des revenus et dépenses d’Hydro-Québec. Concernant l’incitatif de l’État, voici ce que le communiqué de Bonneterie Richelieu précise, je cite : " En douze ans, le prix JDIG ( Job Development Investment Grant ) a permis à Bonneterie Richelieu de recevoir une somme totale de 2,9 millions de dollars." Si on fait le calcul de subvention par année : 2,9 M$ / 12 ans = 241 666$ / an. Il ne faut pas rire.

Quand on sait qu’Hydro-Québec empoche 1,3 M$ en revenus pour chaque heure d’une année, Bonneterie Richelieu, avec tout notre respect, est une entreprise pewee. Comment Philippe Couillard peut-il justifier la pertinence de son choix de Michael D. PENNER pour occuper le poste le plus important d’Hydro-Québec, celui de président du CA ?

Michael D. Penner pour les Québécois est un illustre inconnu qui au surplus ne présente pas un CV à la hauteur du poste qui lui est offert. Son entreprise dont le chiffre d’affaires n’est pas révélé ( The Gazette, 24 décembre 2007 ) évolue dans le textile et Penner fils a joué la délocalisation et la mondialisation pour ne pas périr.

Hydro-Québec est une entreprise industrielle qui offre comme produit un service essentiel nommé électricité. C’est une société d’État très solide avec des revenus de 12 milliards $, qui évolue dans un contexte de monopole voulu ainsi depuis 1963 dans une société qui accorde beaucoup d’importance à une approche sociale-démocrate.

Michael D. Penner évolue depuis son enfance dans un monde capitaliste et il ne serait pas surprenant que ce gentil monsieur méprise le Québec comme société distincte. Ce monsieur de formation néo-libérale ( McGill et Long Island) n’a aucune espèce d’idée de la culture d’Hydro-Québec qui a été construite par ses dirigeants et ses employés depuis plus de 50 ans. Penner fils de 45 ans est un enfant d’école qui connaît le textile. Il n’a pas l’envergure qu’il faut pour entrer chez Hydro-Québec.

De toute évidence, Philippe Couillard doit reconnaître qu’il fait une grave erreur en récompensant son ami comme il le fait. Les Québécois qui lisent le présent texte et y réfléchissent en prenant connaissance du CV de Penner fils désapprouvent le choix de Philippe Couillard. Un tel choix n’honore pas le jugement du PM. N’oublions pas que l’intelligence n’est pas garante du jugement et les erreurs médicales sont facilement dissimulées.